vsmVSM VSM

Catalogue des formations

VSM

Satisfaction Clients
★★★★★
★★★★★
Présentation

Découvrez la première phase de sensibilisation à cette formation en suivant le module e-Learning conçut en motion design ci-dessus et poursuivez votre apprentissage en participant à la formation présentielle.

La Value Stream Mapping ou VSM est une cartographie regroupant les actions à valeur ajoutée et à non valeur ajoutée qui amènent un produit d’un état initial à un état final. La VSM est un outil incontournable du Lean : c’est le moyen idéal pour visualiser les différents flux au sein d’une activité (flux physiques et flux d’information).
Bien utilisée, la VSM est compréhensible par tous et permet à chacun d’identifier les gaspillages (stocks, en-cours…) et d’améliorer la performance de la chaîne de valeur.

Détails

Durée : 10 heures

Effectif : jusqu’à 10 personnes

Tarif : Inter : 950€ HT/apprenant - Intra : nous consulter

Public & Objectifs

Toutes personnes souhaitant optimiser la supply chain en entreprise :

  • Personnes en lien avec la supply chain, depuis l’approvisionnement jusqu’à la livraison des clients.
  • Encadrement de production.
  • Services support à la production : méthodes, amélioration continue, logistique, achats.

Nous mettons tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d’accéder facilement à nos formations. Veuillez nous informer le cas échéant pour que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions.

Objectifs de la formation :

  • Être capable de :

  - Construire une cartographie globale des flux physiques et d’information.

  - Identifier les sources de progrès de votre organisation.

  - Faire émerger une vision du flux idéal et la feuille de route pour l’atteindre.

  • Connaître les conditions de réussite d’une VSM, éviter les pièges.
  • Utiliser la VSM comme un outil d’implication des équipes.

Programme de la formation

 

Rappel sur la démarche de progrès

  • Les 8 fondamentaux du Lean
  • Le Muda

Parlons d’abord le même langage

  • Définition et apports de la VSM
  • Rôle et importance de la VSM
  • Définition d’une chaîne de valeur ajoutée
  • Notions de Takt Time

Conception d’une VSM dans un état actuel

  • Démarche d’une construction d’une VSM
  • Choix d’une famille de produits
  • Les 3 étapes de conception d’une VSM
  • Étape 1 : Représentation graphique des procédés
  • Étape 2 : Représentation graphique des flux de matières
  • Étape 3 : Représentation graphique des flux d’information
  • Conseils pratiques pour la conception des représentation graphiques

 


Conception d’une VSM dans un état futur

  • Conception d’une VSM dans un état futur
  • Quel plan d’action pour passer de l’état actuel à l’état futur
  • Conditions de réussite et management d'une démarche VSM

 

Méthodes

Cette formation s’articule en deux phases :

1) e-Learning (3h) (via plateforme en ligne)

Suivi de 1 cours + Quizz, permettant aux stagiaires d’acquérir les fondamentaux (notions, concepts, méthodologies…).

2) 1 Jour de formation présentielle (7h)

Classe avec la participation d’un animateur expert.

  • Retour sur les réponses aux quizz
  • Questions / réponses
  • Approfondissement de certaines thématiques / validation des grands principes
  • Etude d’un cas pratique et transposition dans l’environnement de travail

Évaluation

  • Quiz à l’issue des sessions e-learning.
  • Évaluation par le formateur par des exercices, mises en situation, études de cas.